为围绕集团年度中心开展工作、提升总部各部门服务基层的意识和能力，4月6日-19日，苏中建设开展总部职能部门汇报交流活动。集团总裁陈永明，副总裁顾少军、王德兵全程参加活动，分管高管及部门员工分别参与相应部门活动。

此次活动一改以往集中述职为逐个部门深入交流，旨在充分听取实情、交流想法，切实提升总部服务能力与专业水平。总部16个职能部门逐一参加了专场汇报交流活动，各部门负责人从2021年部门重点工作落实情况、2022年部门工作思路与针对性举措、当前集团在风险防范与转型发展上的建议等方面逐一汇报，大家亮业绩、晒数据、谈思路、讲措施，重点突出、目标明确，提出的一些建议和想法极具思想性和针对性。部门各级员工结合岗位，畅谈工作心得与想法。参加活动的集团负责人结合汇报情况逐个点评，对部门职能工作改进提出要求。

陈永明分别针对每个部门的汇报进行了个性化总结点评。他充分肯定了各部门过去一年的工作成绩，并围绕各部门职能定位、能力建设、重点工作推进等，提出指导性意见。他指出，集团虽受行业整体下行及“黑天鹅”“灰犀牛”叠加影响，但整体运行有序可控。面对当前新挑战，集团上下要进一步树立信心，以“控风险、保稳定、促发展”为总体方针，谋求稳步向前。他强调，总部作为集团的中枢机构，一要发挥引领作用，以高水平谋划长久之策、高标准实施固本之举，精准助力集团发展。二要加强能力建设，以领导思维、专业思维，探索出一系列开创性的管理举措。三要强化部门协同，以主动配合、协同联动，寻求高质量的管理效能。四要坚持风险意识，以底线思维，聚焦疫情、法律、信用与安全等各领域风险，为发展营造稳定环境。五要突出重点工作，以业财一体化、成本管控等为抓手，放大维度，创造性地开展工作，切实打造集团核心竞争力。

顾少军提出，总部各职能部门要充分认识当前阶段集团工作的重要特点，及时提升定位、调整职能、改进作风，要以“服务经营活动、服务项目生产”为中心，善于思考、善于发现，更要善于创新、善于解决问题。

本次活动既是一次部门工作的例行汇报，更是一次对总部职能的全面梳理和交底。2022年，全体苏中人将心态归零重“心”出发，定方向，炼内功，聚力攻坚，求新求进。