瑞雪兆丰年，新年谱新篇。正月初七，一场瑞雪于新年开工第一天降临海安，苏中建设在总部27层会议室召开2022年度工作会议，部署重点工作，谋划全年发展。集团总部及各区域公司全体管理人员、工程公司及子公司班子成员在主会场参会，全国各地的苏中人通过视频会议系统在线参加会议。

新年团拜

公司董事长笪鸿鹄向全体苏中人致以新春的问候。他简要回顾了苏中建设2021年业绩中的若干亮点，并勉励大家在新的一年进一步坚定信心，凝心聚力，坚守主业，深化改革，以实际行动回报市委市政府和社会各界对苏中的关心和支持。

领导讲话

笪鸿鹄对公司2022年发展和各级管理者提出要求。他从宏观经济形势向好、建筑业市场依旧广阔、苏中建设优势还在三个方面对宏观形势、行业态势和公司优势进行了深入分析，启示大家要认清形势，树立信心。

笪鸿鹄强调，改革无止境，但不管怎样变革，最终目的都是要追求组织的活力与效率。建立机制不是目的，实现发展才是根本。他要求重点落地三方面的机制：一是责权利要到位。真正让精英员工成为我们事业的合伙人，共创价值、共担风险、共享成功。二是资源配置要到位。对好的单位加大扶持力度，把有限的资源向效益好、效率高的单位倾斜。三是进退机制要到位。突破竞聘上岗“三年不动”的任期制，让能力与职位不匹配的干部及时淘汰。

笪鸿鹄指出，企业管理的核心在于对中高层的有效管理，企业发展的关键归根结底在于人。他要求各级领导者要着力“管好班子、带好队伍”：一要管住自己。做到廉洁自律、自我约束、慎用权力、秉公用权，严格履行公司《六项禁令》的要求；同时要坚持学习，少一点觥筹交错的过度社交、多一些秉灯夜读的精神成长。二要建好班子。一个单位发展的行不行，主要在于班子。想要成为一名成功的领导者首先必须学会领导自己。要提升自我胸怀格局，一个团队最好的关系在于彼此成就。三是稳定队伍。积极传递正能量，将大家的心统一到凝心聚力、克服困难上来。

面向未来，笪鸿鹄寄语大家新的一年更加满怀信心、和衷共济，在布满荆棘的道路上开拓出一条康庄大道，为苏中更好的明天奉献力量！

工作部署

公司总裁陈永明作2022年度工作报告，他围绕“三大任务”对公司全年工作进行了全面部署。

一是控风险。通过精准施策，着力防范和化解好发展过程中的经营、诉讼、失信、财务等风险。

二是保稳定。多措并举维护市场稳定。立足现场稳定，不断提升现场标准化，严格质量管控，强化安全生产。立足团队稳定，稳住核心力量，优化人才结构和绩效考核，持续推进人才梯队建设。立足管理稳定，加大信息化应用力度，进一步推行业财一体化。

三是促发展。以结构调整提质发展，优化客户结构，丰富产品结构，提升公开招投标能力，实现重点区域重点突破。以绿色转型赋能发展，切实提高工程总承包能力，全面实施绿色建造，大力推进智能建造与建筑工业化。以党建文化引领发展，加强思想教育，发挥标杆作用，深化融媒宣传，实践项目文化。

视频回顾

与会人员共同观看了公司2021年度回顾视频《破浪前行的2021》。

道阻且长，行则将至；

行而不辍，未来可期。

新的一年、新的征程，

全体苏中人将勠力同心，

凝聚力量，共克时艰，

激扬奋进力量，

一起向未来，

扬帆再出发！